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马云450亿:“绑架”现代服务业!
2014年05月04日 网络精品 ⁄ 共 5755字 等你评论
马云变了,变成了一个产业投资家。阿里巴巴集团也变了,越来越像一个产业投资机构。马云和阿里巴巴集团大肆砸钱,砸钱的速度越来快,砸钱的分量越来越重,连续刷新纪录。今年4月份一个月砸掉近173亿人民币!3月份全月挥斥116亿!2月份砸掉68亿!1月份砸掉10亿。以上合计367亿元。而在2013年最后一个季度,他们在国内才砸掉33亿,全年总额也不到90亿。
 
如果合并一下这两年投资活动动用的资金,就会发现更令人吃惊的事情:从2013年1月到2014年4月,16个月内投资总金额累计超过450亿人民币!平均一个月支出28亿!一天花掉将近1个亿!
 
乖乖龙的洞,猪油炒大葱,就连挥金如土的韦爵爷,见了这等手笔也会目惊口呆:莫非,马总疯魔了不成?马云疯了吗?没有!那,他要干神马?
 
他正在用大笔投资“绑架”中国未来经济!“绑架”中国未来的现代服务业!现代服务业,天马认为,那是个藏有无数宝贝的山洞!代表阿里集团发展的一个终极方向。马云走的路线图,阿里集团下的棋,现在布的局,未来的收官,无不是瞄着“绑架”现代服务业。一旦“绑架”成功,马云去国务院做主管经济的政府主管都绰绰有余了啊。
 
一、一张价值450亿的路线图
 
我们将马云和阿里巴巴集团这两年的投资开销简单统计,就会发现一个神秘的路线图,图中有4条路线:
 
1.从地区来看:去年投资注重美国市场,今年全面转入中国本土,尤其是浙江地区(很敏感哦)。
2.从方式来看,去年投资基本是VC的路子,以创业投资为主,什么热投什么,比如先是运动装备电商,后来投资移动搜索引擎;今年则偏重战略性投资,全面瞄向传统行业,意在渗透传统经济,获取相关行业的进入牌照,推动本土O2O发展。
3.从规模来看,去年投资金额较小,千万美元级别,换算成人民币是数亿元的规模;今年投资规模陡然升级,动辄几十亿元。
4.从对象来看:去年投资的目标大多是创业公司,中小企业;今年投资对象则全面转向大型成熟企业--既有银泰商业这样的传统企业,也有优土这样的新经济公司,还有高德地图这样的移动互联网代表。
 
如果我们观察的再细致一点,可以将这张图用统计的方式表达出来,不完全统计内容如下:
 

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对美国市场的投资有三笔,都发生在去年,属于第一阶段创业投资行为:
 
2013年6月,阿里巴巴投资了美国运动装备电商网站Fanatics,获得的股权信息不详。
 
2013年8月,阿里巴巴获得了美国电商物流配送服务公司ShopRunner部分股权,据说投资额7500万美元。
 
2013年10月,阿里巴巴投资移动应用搜索引擎Quixey,涉资5000万美元。
 
此外,2014年2月,TutorGroup旗下VIPABC完成B轮融资,获得阿里巴巴集团联同新加坡投资公司淡马锡及启明创投注资近1亿美元。 阿里巴巴介入在线教育。
 
从上面统计中,不难发现,眼下的阿里巴巴已经实现了从创业投资到战略性投资的跃变,马云展现了一个产业投资家的风范,花钱如泼墨。
 
从这个路线图上,我们可以推断,马云和阿里巴巴集团接下来的投资,必然还是以战略投资为主,传统行业为主,互联网行业为辅,收购对象均有一定资质--手里有几个牌照,有可能不限于浙江本地。
 
创业投资或许还会继续,但是次数肯定不多了。战略投资也会有,但是次数也不多了。因为阿里集团手里能调动的现金已经消耗的差不多,依靠抵押股份来贷款的游戏,也不能重复玩太多次数。话题偏长,这里不啰嗦。
 
二、一盘现代服务业的棋
 
上面这个路线图,通向哪里?加速渗透现代服务业。渗透的方向,从第四产业强力渗向第三产业。这是阿里摆下的一盘大棋。2008年,马云曾说过,阿里巴巴集团下个十年的总体目标有两个:一是要打造全世界最大的电子商务服务提供;二是要做要全球最佳雇主。而现代服务业,正是成就阿里巴巴集团第一个目标的中国土壤。
 
所谓现代服务业,狭义的理解,是基于互联网融合现代管理理念发展起来的一种服务形态,体现了知识和技术的高度集成。这个词其实不太好,它出自于中国政府的口径,已经在官方用了11年,到现在而言,它的含义大致包括第三产业(传统服务行业),也包括以互联网产业为代表的第四产业。
 
围绕着自己的第一个目标,马云和阿里,有目的的选择一些未来的合作伙伴,进行长期的投资,形成所谓电商产业生态,其实是加速渗透现代服务业,客观上“绑架”了中国经济。而一些传统的国有企业(投资对象),面对气势汹汹的互联网大潮,束手无策,只有低头接受被收购的份。
 
最近7-8年来,阿里集团投资和收购了许多公司。我们统计一下阿里买来的公司,就可以发现,这种投资和收购行为明显的可以划分为两个阶段,在这两个阶段中的资本运作,在思路和模式有明显不同,集中体现了阿里集团进军现代服务业的战略意图。
 
第一个阶段时间在2013年10月之前,主要是VC思维主导下第四产业投资,收购的公司包括:口碑网、万网、上海宝尊、美团、陌陌、丁丁网、虾米网、微博以及美国的几个公司。这些投资,目前看来,收益大都乏善可陈。
 
创业投资主要由VC思维主导,对阿里集团的发展没有产生非常明显的促动作用,所以,集团考虑要换个玩法(我瞎猜的昂,猜的不准,不要当真)。不过,如果我是马云,可能就拍桌子骂娘了,你想想,6-7年来真金白银花了不少,收了一堆大鸭蛋,买的时候个个都说自己是天鹅种,孵出来后发现个个都像挂炉的命。不但不可能一夜之间变成天鹅,相反还有夭折的可能,这不就是累赘吗?
 
一个聪明而有钱的商人一定能想到,与其买鸭蛋,不如直接买天鹅。所以,我们看到了一个新的标志性事件:2013年10月阿里巴巴控股天弘基金。由此为起点,马云投资产生了新的变化---战略性投资。
 
于是,进入第二个阶段,战略投资思维下的第三产业投资。控股天弘基金,打开了阿里巴巴通向互联网金融的捷径,马云尝到了甜头,乘胜追击,陆续吃掉了不少“大白鹅”---传统行业的公司,例如中信21世纪,文化中国,华数传媒和银泰商业等等。我猜测阿里是坚信自己有改造基因的能力,可以让大白鹅变成真正的天鹅。所以,接下来的这些投资,大家都看到了,有一个共同的特点:规模大、周期长,基于阿里集团的第一个目标,阿里巴巴旗下的淘宝正在将他们的服务,陆陆续续的纳入到taobao.com平台上。
 
阿里对第四产业的投资,有相当多的是短期套现利益驱动,而对第三产业的投资追求的则是细水长流的长期收益。阿里巴巴集团所勾画的战略轨迹,正是第四产业与第三产业的一个融合的过程。 马云2014年上半年的系列投资活动,表面上看来是进行电商生态系统整合,实质上却是加速对中国现代服务业的渗透。此举一石多鸟,既可以为阿里集团今后一段时间的发展奠定方向,也可以为九月份IPO卖个好价钱,当然也可以迅速把对手甩下几条街区。
 
与之对比的例子是腾讯和百度。腾讯也在收购,但更多的是针对第四产业的创业项目,虽然腾讯也尝试了金融、房地产等传统行业,可是由于腾讯的核心能力是社交而不是商务,所以,至今不敢大规模下水。百度呢?试水金融,很不理想,扭头回家做智能硬件,或许能找到新的突破口。
 
三、阿里是如何吃掉现代服务业那张饼的?
 
上文中之所以用“绑架”一词而不用“绑定”,是因为俺脚的"绑架"更能显示出人家阿里集团的主导产业的自觉性,在阿里构建的电商产业生态中,阿里集团是毫无疑问的核心角色,主导着整个生态系统的发展。说着容易做着难。阿里投入450亿来做战略实施,布的究竟是个什么局呢?
 
天马目测一下,大概是这么几个字:以大数据平台为整合手段,深度渗透第三产业(传统行业),牢牢吃定现代服务业。再浓缩一下,就成了7个字:吃定现代服务业。有人会问:你说的这7个字是不是有点YY啊?马云演讲中极少涉及,他的邮件也从未提过,阿里集团的朋友从没对媒体透露更多。  当然,国之利器不可轻易示人,赚钱的秘密谁又会在嘴上挂幌子?
 
当然,这不影响我们从外部进行科学的观察研究,先找个框架验证一下吧。根据官方定义,现代服务业这张大饼,大致分成四层:
 
1.基础服务(包括通信服务和信息服务)。
2.生产和市场服务(包括金融、物流、批发、电子商务、农业支撑服务以及中介和咨询等专业服务)。
3.个人消费服务(包括教育、医疗保健、住宿、餐饮、文化娱乐、旅游、房地产、商品零售等)。
4.公共服务(包括政府的公共管理服务、基础教育、公共卫生、医疗以及公益性信息服务等)。
 
如果我们从这四个层面来对照阿里巴巴集团涵盖的“服务”,就可以发现,现代服务业的这张四层饼,阿里已经啃了四层!而且,目前阿里的兵力集中在中间两个层面上,正在高歌猛进,大吃特吃。
 
第一层,从基础服务来看,信息服务不用说了,阿里是国内电子商务信息服务老大。此外,阿里集团正式介入了通信服务,收购了万网,提供云计算服务,还获取了虚拟运营商资质;今年又收购了恒生电子,为进军金融大数据的伏下一支新兵。
 
第二层,从生产和市场服务来看,阿里的网络金融风生水起,有以支付宝为核心宝宝军团,行业优势全国领先;物流有菜鸟网络,正伺机各地大肆低价拿地;批发方面有B2B电子商务的国际业务;农业支撑方面开辟了各种农产品销售途径;其他还有围绕电子商务而衍生的各种技术支撑和专业服务。
 
第三层,从个人消费服务来看,只看淘宝就够了。淘宝包括淘宝集市、天猫、聚划算等等分支平台,主营业务可以分成产品和服务两大类:产品分类包括:珠宝手表、手机数码、家电办公、护肤彩妆、母婴用品、家纺居家、家具建材、美食特产、日用百货和汽车摩托。服务分类包括:文化生活、本地娱乐和虚拟服务。这些产品分类,构成了个人消费服务(餐饮、文化娱乐、商品零售等)的绝大比例。
 
在线教育领域,阿里有收购VIPabc;医疗保健领域,阿里收购中信21世纪打开一个入口,伺机待发;淘宝的旅游、住宿、房地产等业务,也正跃跃欲试。
 
第四层,从公共服务来看,阿里集团已经介入了许多公共服务的交易,支付宝可以完成各种公共服务费用缴纳,比如日常水费电费气费,固话宽带费,有线电视费,交通,校园一卡通,公益基金捐赠……
 
说到这里,天马还可以举个例子。阿里的秘密武器---社区宝。
 
据说,阿里内部正在研发一个代号为“社区宝”秘密武器,通过社区宝,用户可以在高德地图上找到各种“服务”(公共服务和个人服务),也可以根据各种“服务”的名称,找到所在地图位置,然后通过支付宝钱包下单,完成交易。还有比这更方便的“现代服务业”吗?还有比这更闭环的O2O吗?阿里为何收购高德地图?原因就在于社区宝---将地图数据与各种“服务”数据相结合。
 
经济理论界认为,当前现代服务业的一个重要的趋势就是服务可贸易化。所谓“服务可贸易化”是指服务的生意可以依托互联网技术直接进行交易。事实上,服务可贸易化对应在互联网就是O2O,这正是产业发展的热点,也是阿里巴巴集团豪斥数百亿元,猛力收购传统行业的用意所在。    
 
四、未来的棋如何收官?
 
有人要问:现代服务业为何会令马云和阿里巴巴趋之若鹜?很简单,因为这门“阴生意”是电子商务之后一个新的宝库。这门“阴生意”宝库价值多高?天马查到一个数据,美国人测算,O2O的交易额,是网络零售的九倍。九倍意味着什么?商务部电子商务司副司长张佩东说,2013年我国电子商务交易额超10万亿 其中网络零售约1.85万亿(占社会消费品零售总额的10%以上)。换言之,对应的O2O交易额将达到18万亿。网络零售已经贡献了淘宝、京东、当当等公司,O2O对应的服务业,至少要贡献9个淘宝、京东以及当当吧。
 
我国未来服务业的增长空间依然很大。数据显示,我国服务业占GDP的比重为44.6%,而发达国家的平均水平为70%,美国服务业占GDP比重是80%,并创造了国内近80%的就业机会。这说明,我们要达到国际水平,阿里巴巴这类公司面临广阔天地大有可为。
 
现代服务业的宝库是不是非常诱人?如果阿里巴巴集团的头儿是天马,俺也一定跟马云一样,挥斥450亿元,狂修O2O心经,向着现代服务业前进前进前进。同时,俺们也一定会死死的抓住网络金融这根缰绳,牢牢地抓住网络金融大数据,加速电商生态完善和扩张,全面占领网络金融阵地,俺们泥腿子造反,不惜革了银行的命!为了清扫革命道路,你说,发动一次互联网金融大战是有必要的吧?
 
这一切,正是为了做好现代服务业的生意。
 
21世纪以来,全球产业结构进入由“工业经济”主导向“服务经济”主导转变的新阶段,现代服务产业已经成为世界经济主流,在中国,现代服务业肩负着一个更加特殊的使命,中国政府将它作为国民经济发展的一个重要的战略增长点,十八大更加明确的提出了“加快传统产业转型升级,推动服务业特别是现代服务业发展壮大”,并在有关部委贯彻落实,着力解决经济结构性问题。我们可以从中读出经济的含义,也能体会出这里蕴含的政治意义。
 
目前,马云下的这盘棋已经走到了中局,如果没有意外,IPO之后,也就水落石出,进入官子阶段。马云和阿里集团会如何收官呢?“现代服务业对于国家具有高度战略意义”。一位科技部的朋友跟天马聊的时候说,随着全球市场经济一体化的深入,现代服务业已经成为引领经济要素流动和产业分工的主导力量,成为影响国家经济安全和产业发展的重要领域。“这些年来,国家一直在推动产业发展,TAB公司的崛起,可以叫板跨国公司,让政府看到,中国在现代服务业上,跟上了国际的步伐,并逐渐崭露头角。”
 
“习总书记对阿里巴巴早就很熟悉。2002年到2007年,习近平主政浙江,连续五年实行了五个百亿工程,阿里巴巴受益不小,迅速壮大。”我隐隐觉得,阿里集团应该珍视这一份独特的历史资源。就这家中国电子商务领军企业而言,除了要考虑社会经济发展目标,还需要认真思考高层政治走向;就马云旗下的支付宝等内资公司而言,为实现中国梦贡献一份力量,是一个不错的解决方案。
 
对此,决不能流于喊喊口号,而必须看到实际行动。对于马云而言,这又是个走钢丝的活,但阿里集团当下当下没有更多的选择。我脚的,眼下马云和阿里集团通过大举的投资结盟  活动,可以在一定程度上稀释和淡化与利益集团的纠葛,但更重要的是,需要尽早实现与某些投资机构的切割,尽快的坚定起一颗维护国家经济安全的心。柳传志式的犬儒主义,在这个公司里,是极其不靠谱的。
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 本文转自  虎嗅网

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